"品牌出海打通全球，智能运营稳操全局"

——  聚米网络助力诺彩实现全球经销网络布局和智能渠道管理

广州诺彩数码产品有限公司（以下简称诺彩）坐落于广州市南沙区大岗镇北龙路100号丰盛科苑，是一家专业从事数码印花设备、耗材及研发、生产制造、销售、售后服务支持于一体的高新技术企业。

诺彩推出的UV平板打印机、数码直喷印花机，广泛应用于广告、家居建材、装饰装潢、箱包皮具、家纺服装、工艺礼品、个性定制等相关领域。先后通过CE、ISO-9001:2015等国际认证。

涵括品类

电子产品、礼品、文具用品、玩具行业、圆柱和锥形瓶、化妆品、手提箱和包。

诺彩出色的印刷技术

白色油墨，彩色油墨和清漆印刷可同时进行。

在与聚米展开深度的合作之后，产品远销美洲，亚洲，欧洲，东南亚，中东等100多个国家，且与国外多家大型企业或公司建立长期稳定的合作关系，逐渐成功打造出以“渠道深耕，服务落地，智能管理、品牌沉淀”为核心的专向聚焦国际市场。

一、建立一个持续发展的线上“业务基地”官网

聚米对诺彩原有的官网进行全面升级改造，不仅在首页上对公司技术工艺、实力优势和战略布局进行了立体化、可视化呈现，而且为其在国际品牌官网上量身定制了清晰的划分：产品业务需求模块、解决方案模块、区域分销招商模块、经销网点引流模块、重点市场O2O消费引导模块、专业化服务流程和后台订单管理功能模块。各个模块相互配合，把精准的用户和合作伙伴通过高效精准的路径，不断吸引到养分充足的线上“业务基地”，并形成“不断的流量积累转化”以及“品牌出海”的效应，是一个真正属于自己的可持续发展的线上“业务基地”官网。

1、UI个性化定制美学设计

为了能够适应用户需求和市场趋势的快速变化，聚米根据海外用户体验以用户为中心的设计(User Centered Design, UCD)来满足用户的多元化和个性化的需求，对产品视觉设计、交互设计等方面提升用户体验，个性化定制设计独一无二的的国际化业务官网，塑造战略前瞻品牌形象。

2、一个前端，两个系统，一站式解决业务需求方案

1)全球经销网络专业化

在充分了解了诺彩的市场拓展，消费者细分、品牌、产品和价格之后，聚米投入大量精力对经销商统一管理，并且成功研发了“分销-经销运营管理”、“电子化培训”、“积分奖励机制”等专业模块，以及对“经销商协议-订单管理-营销支持-技术支持-销售支持-部件支持-服务项目”进行了全面的贯彻落实。

升级后的官网上设立有特定的经销商登陆入口，并且根据不同权限层级制定不同的价格和开放资料查看权限，通过定期更新产品的安装指南和最新的内容资料供经销商查看以及相应的奖励机制来不断加强与经销商的交互性，最终实现官网品牌网站和全球经销网站的同步统一。

值得一提的是，在聚米的技术革新下，让诺彩从用户拆包→装机流程→使用步骤→维修处理都能精准跟踪到产品使用情况，真正做到第一时间收集一线市场机器现状信息，从而帮助诺彩和经销商更好地解决客户问题，与经销商利益疏导紧密相连。

2)订单后台管理系统化

结合行业品类的本土需求以及产品的特色，聚米为诺彩精心定制了一整套针对多样化渠道、代理商、经销商、海外仓等的To B外贸业务运营体系，成功地打通销售和服务，让“商品管理-客户管理-订单管理-售后管理-库存管理-权限管理”环环相扣且有条不紊地运行着。诺彩出色的订单后台管理不仅让诺彩对整个流程的管理变得更加智能化，提高整个供应链的可视性，而且能够以未来发展为走向，获得客户更深层的认可和信赖，逐渐建立起国际化优质的品牌和口碑。

二、打造以渠道为主导的全新业务模式

成功的渠道模式是将多种渠道进行优化组合，形成渠道合力。奔着供应链效率不高、分销商规模小且分散、消费者多样化需求等现有的市场问题和风险挑战，渠道转型势在必行。聚米为诺彩构建了“多位一体”渠道转型的生态模式。通过线上全网营销推广、线下流量高效转化、代加工生产线模式、产品能效研发专利、渠道贴地服务引导等合力作用，大大地助力诺彩达到一个全新的发展高度。

在打造全新业务模式的前提下，聚米格外专注于在谷歌推广中的工作。首先紧贴业务主线定位分析，针对诺彩的重点产品：NC-UV0609、NC-UV0406进行了精准的面向消费者、经销商、分销商的关键词定位；然后分析谷歌实时算法去精准优化布局；紧接着构建突出产品差异优势的爆款内容；最后是基于服务闭环灵活的多向渠道引流，使得品牌网站的流量大幅度提升。这些工作长久地坚持下去，也会一直为诺彩的网站带来源源不断的流量，受益深远，并且形成自有品牌企业的一笔巨大的资源财富。

“付费外链-线上线下-多向渠道”的全新业务模式，在关键领域、薄弱环节上层层突破，最终在量变的积累中迎来质变的飞跃。

从2018年到2022年，诺彩实现持续快速发展，收益现金含量大幅度提升，核心资产业绩占比再上台阶，公司的业务渠道转型是支撑其业绩快速增长的最核心因素。诺彩在“质”与“效”上下功夫，不断研发新技术、新产品；而聚米也通过探索更加专业化、多样化、国际化的全球招商和智能管理系统，拉近诺彩与用户之间的距离，提升诺彩的核心竞争力、实现诺彩的高质量发展。

诺彩公司的总经理王总高度赞扬了与聚米的双赢合作，并且表明实现这一双赢的业务构想的基础是整合、高效的信息系统平台，而聚米能够帮助诺彩实现这一个贯通整个价值链的无障碍的业务模式。不论是在优化的渠道组合还是在与重点经销商形成系统协作，亦或是更加优化的产品生命周期管理和更加精准的需求预测、更高效的补货等，都有着卓越的成果。